変化を乗り越える：化学産業の将来の方向性

世界情勢は急速に変化しており、過去1世紀にわたって形成された化学品の立地構造に影響を与えています。世界最大の消費市場として、中国は徐々に化学品の転換という重要な任務を引き受けています。欧州の化学産業はハイエンド化学産業に向けて発展を続けており、北米の化学産業は化学品貿易の「逆グローバル化」を引き起こしています。中東と東ヨーロッパの化学産業は徐々に産業チェーンを拡大し、原材料の利用能力とグローバル競争力を向上させています。世界中の化学産業はそれぞれの優位性を利用して発展を加速しており、世界の化学産業のパターンは今後大きな変化を遂げる可能性があります。

世界の化学産業の発展動向は次のようにまとめられます。

「デュアル」 Carbonこの傾向は、多くの石油化学企業の戦略的位置づけを変える可能性がある。

世界の多くの国が相次いで、中国は2030年に炭素排出量のピークを迎え、2060年には炭素中立を達成すると発表している。現在の「二重炭素」の状況は限定的だが、一般的に「二重炭素」は依然として世界が気候温暖化に対処するために取らなければならない対策である。

から 石油化学工業 石油化学は炭素排出量の大きな割合を占めており、デュアルカーボンの潮流の下で大きな調整が必要な業界です。石油化学企業がデュアルカーボンの潮流に対応するための戦略的調整は、常に業界の注目の的となっています。

双炭素の流れの下で、欧米の国際石油大手の戦略調整方向は基本的に同じである。その中で、米国の石油大手は炭素回収と炭素封じ込め関連技術の開発に注力し、バイオマスエネルギーの開発に力を入れていく。欧州などの国際石油大手は再生可能エネルギー、クリーン電力などの方向に重点を移していくだろう。

今後、「デュアルカーボン」の全体的な発展傾向の下で、世界の化学産業は大きな変化を遂げる可能性があり、一部の国際石油大手は、元の石油サービスプロバイダーから新しいエネルギーサービスプロバイダーに進化し、前世紀の企業の位置付けを変える可能性があります。

世界の化学企業は構造調整を加速し続けるだろう

世界産業の発展に伴い、ターミナル市場がもたらした産業のグレードアップと消費のグレードアップは、新たなハイエンド化学品市場の発展を促進し、世界化学品産業の新たな構造調整とグレードアップを促進しました。

世界の産業構造の高度化の方向性については、一方ではバイオマスエネルギーや新エネルギーの高度化、他方では新素材、機能性材料、電子化学品、フィルム材料、新 触媒など。国際的な石油化学大手のリーダーシップの下、これら世界の化学産業のアップグレードの方向性は、新素材、生命科学、環境科学を中心に展開されることになるだろう。

化学原料の軽量化は化学製品の構造に世界的な変化をもたらした。

米国のシェールオイル供給の増加に伴い、米国は当初の原油純輸入国から現在の原油純輸出国に変わり、米国のエネルギー構造に大きな変化をもたらしただけでなく、世界のエネルギー構造にも大きな影響を及ぼしました。米国のシェールオイルは軽質原油であり、米国のシェールオイル供給の増加は、それに応じて世界の軽質原油供給の増加を増加させました。

しかし、中国に関して言えば、中国は世界的な原油消費国であり、現在建設中の多くの精製・化学統合プロジェクトは、軽質原油だけでなく重質原油も必要とするフルレンジ原油処理を主としている。

需給の観点から見ると、世界の軽質原油と重質原油の価格差は徐々に縮小し、世界の化学産業に次のような影響を与えると予想されます。

まず、軽質原油と重質原油の価格差の縮小による軽質原油と重質原油の裁定取引の縮小は、原油価格裁定取引を主なビジネスモデルとする投機行動に影響を与え、世界の原油市場の安定的な運営に寄与している。

第二に、軽質油の供給増加と価格低下に伴い、世界の軽質油消費量が増加し、ナフサ生産規模が拡大すると予想される。しかし、軽質分解原料の世界的動向により、ナフサ消費量は減少すると予想され、ナフサの供給と消費の矛盾が拡大し、ナフサの価値期待が低下する可能性がある。

第三に、軽質油の供給増加は、芳香族製品、ディーゼル、石油コークスなど、全範囲の石油をベースとする下流の重質製品の生産量を減少させるでしょう。この発展傾向は、軽質分解原料が芳香族製品の減少につながるという予想とも一致しており、関連製品の市場投機雰囲気が高まる可能性があります。

第四に、軽質原油と重質原油の価格差の縮小により、一貫精製企業の原材料コストが上昇し、一貫精製プロジェクトの利益期待が低下する可能性がある。この傾向により、一貫精製企業の精製率の向上も促進されるだろう。

世界の化学業界はさらなる合併や再編を推進する可能性がある

「二炭素」「エネルギー構造転換」「反グローバル化」などを背景に、中小企業の競争環境はますます厳しくなり、規模、コスト、資本、技術、環境保護などの不利が中小企業に深刻な影響を及ぼすことになる。

これに対し、国際石油化学大手は全面的な業務統合と最適化を進めており、一方ではエネルギー消費量が多く、付加価値が低く、汚染度が高い伝統的な石油化学業務を徐々に排除していく。他方では、グローバル事業の焦点を実現するために、石油化学大手は合併や買収、再編にますます重点を置くようになる。合併や買収、再編の業績規模や件数も、現地の化学産業サイクルを評価する重要な根拠となる。もちろん、新興国に関しては、依然として自力建設を主な発展モデルとし、資金を調達することで急速かつ大規模な拡大を実現している。

化学業界の合併や再編は主に欧米などの先進国に集中し、中国に代表される新興国も緩やかに参加すると予想される。

化学大手の今後の中長期戦略の方向性は、より集中的になる可能性がある。

の戦略的開発方向に従って 世界の化学大手 保守的なフォローアップ戦略ではあるが、一定の参照意義がある。

石油化学大手の取り組みを見ると、多くの企業が特定の専門分野から出発し、その後分岐して拡大し始めています。全体的な発展のロジックには一定の周期性があり、収束-分岐-収束-再び分岐...現在および将来のしばらくの間、大手企業は収束サイクルにあり、その業務はより分岐し、強力な提携関係があり、戦略的な方向性がより集中しています。たとえば、BASFは、以下の分野で重要な戦略的発展方向になります。 コーティング、触媒、機能性材料など、ハンツマンは独自の ポリウレタン事業 将来インチ